3 способа создания позитивных отношений на рабочем месте

Коммуникации, Разное

В течение типичной рабочей недели сотрудники будут больше общаться со своими коллегами, чем с близкими. Позитивное взаимодействие между сотрудниками не только способствует улучшению условий труда, но и может способствовать повышению уровня удовлетворенности работой и производительности. Негативные или токсичные отношения на рабочем месте могут повысить уровень стресса среди сотрудников, а также чувство изоляции. Как стресс, так и изоляция негативно влияют на психическое и физическое здоровье сотрудников, снижая их моральный дух и мотивацию.

 

Данные, собранные от 17 000 сотрудников, которые завершили MHA Work Health Survey, показали, что 63% сотрудников испытывали изоляцию из-за враждебной рабочей среды, а 63% утверждали, что производственный стресс негативно сказывался на их психическом и физическом здоровье. Неудивительно, что 71% работников сообщили, что они плохо говорят о своей организации (включая начальников и коллег) и хотят уйти с работы. Для многих сотрудников рабочее место кажется неуверенным, изолированным и неподобающим.

 

Расставляя приоритеты в позитивных рабочих отношениях, работодатели могут продвигать творческую, совместную и поддерживающую культуру рабочего места. Работодатели, которые хотят, чтобы сотрудники были в своих лучших проявлениях, должны понимать, какую важную роль играют позитивные отношения в сохранении их удовлетворенности, мотивации и заинтересованности.

 

Вот три способа, которыми работодатели могут способствовать установлению позитивных рабочих отношений на рабочем месте:

 

1. Поощрять социальное взаимодействие.
Увеличение социального взаимодействия между сотрудниками также повысит их уровень комфорта. Когда сотрудники чувствуют себя комфортно друг с другом, они более склонны делиться идеями, предоставлять обратную связь и предлагать поддержку. Работодатели могут улучшить взаимодействие с сотрудниками, организуя социальные мероприятия, посвященные личным и профессиональным вехам. Они также могут сделать что-то простое, например, включить ледокол во время встреч персонала. Работодатели должны не только одобрять эти действия, но и участвовать в них. Эти моменты предлагают хорошую возможность для налаживания позитивных отношений со своими сотрудниками.

 

2. Создание возможностей для коллективного принятия решений.
Назначение командной работы поощряет сотрудников сотрудничать и общаться друг с другом. Было установлено, что работники, которые эффективно общаются, работают более эффективно. Благодаря сотрудничеству сотрудники могут укреплять свои навыки, а также изучать новые. Они также могут узнать, как их коллеги думают, и выполнять задачи, что позволяет быстро перейти от индивидуальной работы к участию в команде. При назначении командной работы работодатели должны уделять особое внимание общению и совместной работе, отмечая при этом, что любые успехи или неудачи будут связаны с успехом команды, а не одного человека.

 

3. Продвигать политику открытых дверей.
Позитивные рабочие отношения не могут развиваться в культуре рабочего места, которая не поддерживает открытое общение и взаимное уважение. Работодатели должны отправить сообщение о том, что они доступны, и поощрять сотрудников предоставлять обратную связь и / или обсуждать любые вопросы на рабочем месте. Работодатели также должны научиться слушать и действовать внимательно, чтобы сотрудники чувствовали, что их видят, слышат и ценят. Сотрудники более склонны искать позитивные отношения со своими коллегами, если они чувствуют, что это то, что поощряется и поддерживается их организациями.