Чему можно научиться у лидеров поколения Х
Нет единого мнения относительно того, кого следует считать представителями поколения Х. Обычно к нему относят людей, которые родились в период времени между 1965 и 1980 годами.
Представителям этого поколения часто доводилось слышать упреки как от старшего поколения за их лень, так и от молодого поколения за их кажущуюся технологическую отсталость.
Но у лидеров поколения Х есть качества, которые неплохо было бы взять на вооружение более молодым лидерам:
1. Опыт, полученный от представителей двух поколений
Людям постарше представители поколения Х часто представляются поколением лентяев и бездельников. Наверно это связано с представлением, что им пришлось долго и тяжело работать, чтобы получить то, что поколению Х досталось без видимого труда от родителей.
Более молодое поколение считает их отсталыми в плане технологий. Нельзя с ними в этом согласиться, ведь основы современным технологиям заложили именно представители поколения Х. Например, Сергей Брин и Ларри Пейдж, которые основали Гугл, оба родились в 1973 году.
В результате, лидеры этого поколения прошли школу предыдущего и нового поколения. И в плане лидерства это может быть огромным преимуществом.
2. Технологии меняются
Представители этого поколения знают, что даже самые статусные технологии не вечны, они приходят и уходят. Эти люди помнят, как меняли свои виниловые записи на CD – диски, чтобы потом избавляться от них в пользу хранения информации на более современных айфонах.
Они еще помнят телефоны с круглым диском или стационарной трубкой, при этом у них в кармане лежит смартфон, чья вычислительная мощность выше, чем у серверов, которые они учились программировать в университете.
Это дает преимущество в том, что человек, хоть и впечатлен достижениями технологий, но не считает, что они останутся навсегда. Эти люди привыкли видеть развитие технологий.
3. В чем преимущество лидеров поколения Х
К 2018 году больше половины лидеров в мире относятся к поколению Х, несмотря на величину предшествующего и последующего поколения. Таким образом мнение, что они бездельники и ничего не добились, безосновательно.
Их плюс в том, что по сравнению с представителями старшего поколения, они нашли разумный баланс между работой и отдыхом. Они знают, как усердно трудиться, как рисковать и как расслабляться.
4. Формирование лидеров поколения Х
Коучинг лидерских качеств как правило проводится с представителями поколения Х, потому что большая часть топовых позиций заняты представителями именно этого поколения.
Люди постарше не заинтересованы в получении обратной связи, предпочитая позицию: «Отсутствие новостей – тоже хорошие новости». А люди, родившиеся ближе к концу тысячелетия, хотят получать обратную связь от всех своих действий.
Люди из поколения Х занимают промежуточную позицию, что само по себе является большим достоинством.
Чем больше лидеров поколения Х будут стоять у руля, тем меньше вероятности, что коучинг будут использовать в качестве последней надежды исправить ситуацию.
