Десять советов коучу-лидеру в организации работы коллектива

Коучинг как уникальная и эффективная разновидность преподавания и организации работы коллектива в условиях современности активно развивается. Авторы Лесли Сейдж и Линн Уолли подготовили десять советов коучу по успешной и продуктивной деятельности коуча-лидера.

1. Старайтесь соблюдать баланс между задачей, личностью и командой. Эта перспектива концептуализируется моделью «Лидерство, ориентированное на действия» Джона Адайра, помогающая быстро организовываться в любой ситуации;
2. Чувствуйте разницу между практическим опытом и теоретическими знаниями своих сотрудников/членов команды, грамотно опирайтесь на них;
3. Заглядывайте в будущее! Как будет выглядеть ваш совместных успех? Потратьте время, чтобы продумать реально достижимые и чётко сформулированные цели. В нашей книге дается краткая основа для «хорошо сформированных результатов»;
4. Какие уровни и стандарты должны соответствовать требованиям каждого участника/члена команды? Психологические теории указывают на существенную связь между производительностью сотрудника/члена команды с его внутренней верой в себя. Вспомните также о психологическом контракте с их организациями.
5. Дифференцировать результаты работы от целей обучения: результатами работы являются прибыль, доход, или появление нового продукта, в то время как целями обучения являться – личностный рост и обучение командной работы, достижение результатов. Просмотрите свое понимание различных стилей обучения, предпочитаемых разными людьми
6. Как вы, как лидер, видите различия между работой над собой и работой с коллективом? В VI главе нашей книги подробно разбираются различные аспекты, ожидания и подходы, необходимые руководителю работая над собой и коллективом
7. Как лидер, уделите время на личные размышления, задавая себе вопросы, «Что именно я испытываю?», «Как лучше всего я могу помочь себе …?». Это поможет вам разобраться в собственных эмоциях и обязательствах (личных и рабочих). Мы рекомендуемое использовать это время для глубокого анализа и рассуждения, просто наблюдайте за собой и своими чувствами. Только тогда вы можете найти ответ на действительно важный вопрос «Как лучше всего я могу помочь себе …?»
8. Прислушивайтесь к каждому человеку, по достоинству оценивая его индивидуальные успехи и помогая при возможности преодолеть трудности;
9. Управляйте, руководствуясь принципом «Преодолеваемые трудности и проблемы создают платформы для развития»;
10. Общайтесь с сотрудниками\командой в процессе обучения, облегчая и формируя индивидуальное и общее понимания целей.