В чем разница между коучингом и наставничеством?

Коучинг, Наставничество

Есть коучи для высшего менеджмента, коучи, обучающие лидерским качествам, коучи по эджайлу, провокационные коучи, бизнес – коучи, лайф – коучи, фитнес – коучи, коучи по осознанности, и даже внутренние тренеры.

Неужели для всего в жизни уже есть коучи?

Первое, что нужно, чтобы вовлечь персонал — это убедиться, что в организации выстроен процесс коучинга и наставничества.

Так как количество людей, которые предпочитают называть себя коучами или наставниками, быстро растет, давайте выясним, что эти слова означают:

  • В чем смысл коучинга?
  • Какие знания нужны, чтобы стать великим коучем или наставником?
  • Зачем это нужно?

Если не обращать внимания на названия, давайте посмотрим, на что, предположительно, влияет коучинг.

Смысл

  • В бизнесе он помогает стать более вдумчивым, деятельным и способным почувствовать разницу.
  • В повседневной жизни (а бизнес разве не жизнь?) он помогает повысить уверенность в себе. Помогает повысить самосознание, чтобы стать тем, кем всегда хотели.

Знания

Ключевые способности включают в себя:

  • выстраивать взаимоотношения с коллегами (эмпатия, взаимопонимание);
  • не спешить с выводами;
  • уметь по – настоящему слушать собеседника;
  • задавать вопросы, которые провоцируют собеседника на ответ;
  • делиться опытом, который может помочь.

Цель

Если сравнивать коучинг лидерских качеств и бизнес — коучинг, наставничество и карьерный коучинг:

1.       Коучинг лидерства

Для кого он нужен?

Для человека, который занимает лидерскую позицию.

Сначала этот вид коучинга предназначался для высшего руководства, но сегодня, особенно в лидирующих организациях, используется для обучения руководителей среднего и младшего уровня, также тим — лидеров и людей, у которых есть лидерский потенциал.

Как используется:

Для начинающих лидеров — как программа развития. Такой вид коучинга используется, чтобы собрать и развить лучший опыт. Он дает возможности для роста организации.

Особенности:

  • Упоминаются теории и модели лидерства
  • У коуча есть опыт лидера и/или соответствующее образование.
  • Все больше исследований подтверждают пользу коучинга лидерства.

2.       Бизнес – коучинг

Для кого это нужно:

Организации нужно улучшить результаты бизнеса и операционную эффективность. От тренера требуется сфокусировать внимание на этом виде деятельности.

Как используется:

  • Когда отдельные части бизнеса работают недостаточно хорошо или являются новыми;
  • Когда бизнесу нужна другая точка зрения.

Особенности:

Иногда проводится внутри организации, но можно проводить с привлечением сторонних источников.

3.       Наставничество

Для кого необходимо:

  • Часто подбирается из внутренних ресурсов предприятия.
  • Человек, знающий ценности организации.

Наставник помогает обучаемому открыть в себе собственную мудрость. Он поощряет на работу по направлению к карьерным целям, помогая развивать самодостаточность.

Как используется:

Часто используется для выпускников учебных заведений, недавно принятых в организацию.

Там, где люди перешли на другое место работы в организации и им нужно понять, чем занимаются сотрудники в новом для них подразделении.

Особенности:

Наставник – это опытный человек, у которого есть мудрость и знания.

4.       Карьерный коучинг

Для кого он необходим:

Часть программы развития талантов в организации, которая помогает людям объединяться, подняться вверх по карьерной лестнице, изменить трудовые функции или понять, что эта работа Вам не подходит и уйти из организации.

Как это используется:

Карьерный коучинг используется, чтобы развить способности, создать чувство долгосрочного карьерного роста. Он также позволяет достойно уйти из организации.

Особенности:

На стадии постановки целей у карьерного коучинга нет директивной направленности. При этом он намного более категоричен и похож на наставничество, когда дело доходит до развития умений и способностей.